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构建我国企业间供应链的对策初探

所属分类:理工论文发布时间:2021-12-08 17:24浏览:

摘要:构建我国企业间供应链的对策初探 摘要:随着市场竞争的日益激烈,企业之间存在着一种联盟经济,这种模式是指两个或多个公司为了一个共同利益而进行合作并在这个过程中实现共赢。

  构建我国企业间供应链的对策初探

  摘要:随着市场竞争的日益激烈,企业之间存在着一种联盟经济,这种模式是指两个或多个公司为了一个共同利益而进行合作并在这个过程中实现共赢。供应链作为物流、信息流和资金流动等方面的有机结合体。目前我国大部分中小型制造型企业都是通过与第三方平台建立长期合作伙伴关系来获取利润最大化;但是由于中小企业本身发展规模较小以及缺乏核心技术能力使得其无法满足客户多样化需求,所以中小企业的供应链运作模式单一,无法满足客户需求。本文从多个角度分析了企业之间存在的问题并提出解决方案。

  关键词:企业;供链接;对策

  1 引言

  1.1研究目的

  在全球经济一体化的大环境下,企业之间是一种合作竞争关系,而供应链也正是这种协作关系中必不可少的环节。因此构建一个良好高效且能够满足客户需求和降低物流成本等方面都能实现。由于我国企业间具有较强互补性以及信息不对称问题导致了其难以达到最优契约(即零库存)、规模效应(批量采购和大批量生产)与规模经济之间存在一定程度上的“牛鞭式供应”,从而导致了企业之间的矛盾。本文通过对供应链管理理论进行深入分析,并结合实际情况,从多个角度出发提出相应解决方案。

  1.2研究方法和主要内容

  本文主要采用文献研究法和案例分析的方法,首先对供应链及供应链管理进行了概述,并介绍了国外学者对于构建企业间合作共赢模式以及发展过程中所采取的措施。其次以我国某公司为例来探讨构建企业之间共赢模式存在问题及其对策。最后通过比较与选择将发达国家成功实践经验作为参考对象进行借鉴吸收分析得出结论:在建设合作伙伴关系和实施双模化战略时,供应链节点要从供应商、制造商或销售商三个方面加强协作;在供应链中,制造商要重视与供应商的协作,同时也应注重对销售商进行合作;通过建立信息共享平台来降低企业间因沟通问题而产生成本。

  1.3文章构成

  本文主要从供应链的组织结构、运作模式和管理技术等方面进行阐述。对我国企业间供销过程中存在的问题及原因进行了分析,并根据相关研究资料提出解决措施。其次是结合国内外学者已有研究成果提出针对构建我国企业之间供应链合作关系所采用方法;最后是从理论上论述如何在不同层次上有效利用各方资源来实现共赢发展目标的问题和对策建议等方面做进一步地探索与分析。由于时间仓促、条件限制以及自身能力不足,本文仍存在一些不足之处,需要在以后的学习和工作中继续努力。

  1.4本文的主要内容和主要工作

  本文主要对构建我国企业间供应链的问题进行了一定程度上的探讨,先介绍国内外研究现状和相关背景,其次是阐述本课题涉及到内容。然后分析并总结出当前国内有关方面存在哪些问题以及在这些环节中所出现过什么样影响因素等;最后根据以上提出的三个原因给出相应对策:建立完善信息公开平台、提高供应商质量标准标准化水平与加强企业之间共同协作以及增强第三方物流合作这几点对本文进行了有益探索,希望能为构建我国企业供应链的问题提供一定程度上有益借鉴。

  2供应链相关文献综述

  2.1供应链管理

  企业要加强对市场的预测,并根据实际情况选择合适的生产计划。其次是建立与供应商之间良好合作关系。在产品采购环节中可以通过谈判来确定双方所需材料和数量等方面是否有问题;再次就是对原材料进行严格管理、控制成本以及及时补货等等措施以保证质量达到要求标准而不是浪费时间精力去采购过多材料或者不愿意花费更多资金购买,从而降低了企业运营的总体费用支出,最后是建立有效地沟通渠道提高信息交流效率。再次,企业要建立健全的信息反馈体系,加强与供应商之间的沟通。在对市场进行预测时不能仅仅局限于眼前情况而忽略了长远发展。同时也可以通过网络平台来实现资源共享和交流等功能从而提高供应链各节点成员间合作程度;最后就是企业自身需要重视培养自己专业人才队伍以及引进更先进设备技术以达到更好地服务于客户需求,从而为企业的发展提供更多动力。

  2.2供应链战略

  我国企业在供应链中要进行战略性合作,这就要求双方都必须从自身的实际情况出发,充分利用现有资源和能力对市场做出正确判断。先是要保证产品质量。由于消费者对于食品安全方面知识比较了解、消费水平也相对较高且具有一定程度上技术优势等特点;其次就是加强与供应商之间的信息交流以及建立良好关系来使企业能够及时准确地掌握顾客需求变化趋势并迅速调整生产计划从而达到降低库存压力,提高客户满意度和忠诚度的目的,进而实现企业利益最大化。再次就是要保证信息的及时性。供应链中各个节点都有自己独特而重要的优势,因此,在制定相应计划时,必须将所有与市场相关方面所需要进行沟通和协调;最后是对合作伙伴之间关系进行合理调整优化组合策略、以及加强双方合作意识等都是非常必要且十分关键的是对于长期稳定客户而言也尤为重要了。

  2.3本章小结

  在供应链管理方面我国的企业虽然已经意识到了合作共赢,但由于各节点之间缺乏有效沟通与协调导致信息不能及时传递给上游供应商和下游制造商。因此对于不同性质、规模或者同一个生产过程中所涉及的企业来说应该建立一种基于合作伙伴关系而又能相互依赖并能够共享资源。但是目前大多数情况下还没有达到这样程度。供应链管理是一个系统工程,需要将其视为整个供应链运行体系之中进行有效规划与协调控制的部分之一,而供应链管理作为一种系统工程,其目标是使整个供需网络的各个环节相互协调,从而实现整体效益最大化。因此本文认为在构建企业间合作共赢模式时应该从以下几个方面进行考虑:

  (1)建立一个完善、有效且高效的信息共享平台。由于各节点之间存在着一定程度上或层次性差异导致了供应链中各个成员无法及时准确地获取相关数据资料并做出相应对策来共同协作完成资源配置,从而导致供应链的整体效率低下。

  (2)构建一个以合作为基础并相互信任、协调运作的信息共享平台。由于供应链中各企业之间存在着不同程度上或层次性差异,使得各个节点都有各自需求,所以在建立该系统时应考虑到所有与之相关利益关系者如制造商供应商和分销商等所涉及到的是合作伙伴间共同关心且具有一定关联度的问题;

  (3)构建一个高效并且科学有效地协调运作机制。在供应链中,各企业之间的关系协调与否直接影响整个物流系统的运行效率。因此本文认为构建一个高效且科学有效地协作运作机制是实现本课题所要解决。

  3 企业供应链的理论分析

  3.1企业供应链的概念及其分类

  在市场经济条件下,为了更好地满足顾客需求,获得更大利润,同时又要尽可能降低成本。而将这些问题进行有效地整合成为一个完整系统。这也是对整个行业的发展有很大意义。但是由于我国大部分中小企业还没有完全掌握供应链管理知识和技术水平等方面存在不足之处以及其自身企业规模小、实力不强导致了很多企业间在运作上出现混乱现象,从而影响到整体供应链的效率和质量;

  企业间供应链的分类:根据不同行业和产品,将其分为以商品为基础,以服务为核心,是一个完整系统。从顾客角度出发来分析它属于制造业中生产型、消费性产业。而在工业方面则属于服务业中生产制造类等;所以我们可以把它们看成一种新型的综合业物模式进行探讨研究与管理实践。对于企业间的供应链分类,可以分为以下几类:第一,供应商与生产商之间在生产过程中进行合作。第二就是制造商和零售商建立良好关系。第三便是将不同性质或者层次上下游企业作为合作伙伴来共同完成一个完整系统;第四是根据自身特点以及行业特征发展自己独特的核心业务等方式形成自己独有特色并有效地提高竞争优势、实现可持续化发展的供应链体系模式等等。而在供应链的分类上,则是按照不同特点进行划分,可以分为:以生产制造企业为主导;按产品类型来分可细分为:为基础物流体系、为核心业务。根据行业属性和客户需求情况等方面将其划成为三类;四还能进一步细分到其他一些具体领域中去而在供应链的分类上则是按照不同特点进行划分,例如可以把它分成制造业、农业及商业业以及批发零售业等等。由于在供应链的不同分类上,所研究的范围也是有差异,所以本文只对以制造业为导向进行划分。

  3.2企业供应链的影响因素

  在供应链中企业间的合作关系是其主要影响因素,而对产品需求预测及市场信息等方面,企业应及时准确地掌握并作出相应反应。由于我国目前缺乏完整有效且统一标准的供应链体系和规范化运作流程。因此对于不同性质、规模或者相同类别之间存在着较大差异性并且具有相对独立性特征的是行业内各主体所拥有或参与的供应链模式、组织结构以及运行机制也是不一样而呈现出一定程度上类似于企业间合作关系,因此,企业供应链的影响因素是非常有必要进行探讨。在国内由于行业内大多数企业都属于不同性质以及规模等方面存在一定差异性。所以对于同一个产品而言其需求也会呈现出较大差别和层次上不一致性特征;而对于一个公司来说其所拥有或参与的市场范围则相对较小且不集中于某一领域、或者生产某一种产品时往往涉及到供应链各主体信息共享程度不高,因此供应链各主体间的信息共享程度低。

  3.3供应链管理的模型

  在供应链管理中企业将自己的产品通过市场需求量和生产计划来分配给供应商。同时供应商可以根据自身实际情况进行调整。但是由于每个公司都有各自不同的发展目标及战略规划,所以其对整个系统会产生一定程度上或长期性影响在这种模式下供应链管理就显得尤为重要了:能够有效地降低采购成本;能提高企业产品质量、减少生产周期和缩短交货期。而对于制造商来说,由于其对供应链具有较强的控制能力,所以制造商会在产品质量上严格把关,减少因供应商原因导致交货期缩短所造成的损失。而对于零售商来说则是通过与顾客签订协议以降低成本。

  4 我国企业供应链的现状及问题

  4.1我国企业供应链的发展

  企业的供应链是以一个核心企业为中心,由众多小伙伴组成,在这个基础上再加上其他公司或第三方服务商共同合作形成的一种价值网络。从我国目前各行业之间存在着许多不同程度、类型及规模差异较大且互相协作性较低和竞争激烈等特点。因此对于一些中小企业来说它们要想实现自身发展就必须通过与供应链节点企业进行深度交流从而达到共赢目的;另一方面,由于我国大多数小企业都属于劳动密集型产业,在企业间的供应链中往往是核心企业与节点之间,而不是上下游关系。因此就可以看出我国中小企业要想实现自身发展必须进行产业结构调整升级以适应市场需求变化和客户个性化要求;同时也应该加强对信息平台建设以及物流运输等方面基础设施的完善来提高服务质量并降低成本;最后还需要重视的是对于一些小企业来说其在供应链中所具有的独特优势是其他行业无法比拟及,因此这就决定了我国中小企业间合作要注重发挥自身特色。

  4.2我国企业间供应链的存在

  企业间的供应链管理不完善我国大多数中小企业在市场竞争中都缺乏竞争力,因此他们只能通过价格来吸引客户,而对于真正能够为消费者所提供高质量产品或服务的供应商却很少。由于没有形成系统化、规范化和标准化体系。所以很多时候都只注重短期利益。但是随着市场经济环境越来越复杂多变以及信息网络技术水平不断提升等因素使得企业间供应链管理变得更加困难甚至出现了停滞不前现象。企业间的供应链管理不科学,导致了我国很多中小企业在市场竞争中都处于劣势,无法与其他大型公司抗衡,从而使它们很难得到更多发展机会。缺乏专业人才。对于大多数中国制造来说还是属于劳动密集型产业;而国外发达国家则是以高新技术为主导地位为核心竞争力的行业之一。因此我国很多中小企业在市场竞争中都处于劣势,从而导致企业间供应链管理的不科学。所以我国企业间的供应链管理需要更加专业化、系统化。

  4.3企业供应链的作用

  企业供应链的主要作用降低了公司内部之间相互交易成本。在传统经济模式下,由于信息不对称、契约关系等原因造成的交易双方无法完全掌握对方对其自身状况所做出决策。而供应链中不同节点企业能够通过彼此合作实现共赢从而达到提高效率和减少费用节约资源;第二是增加了市场竞争力并增强消费者满意度及购买力,促进产品销售增长与公司利润提升。在传统经济模式下,公司与供应商之间的合作主要是通过交易完成,而在供应链模式下,企业能够从根本上解决信息不对称问题。第三增加了市场竞争力并提高产品质量。由于供应链中各节点企业间存在着相互竞争关系和协作效应使得市场份额不断扩大从而导致利润空间逐渐缩小;第四提升效率降低成本费用及库存压力公司与供应商之间的合作是实现双赢的重要途径之一,而在整个供应链条当中,企业能够通过合作降低成本,从而提升效率,实现资源的优化配置。

  4.4我国企业供应链的制约

  企业供应链的信息传递不及时我国大部分民营制造类公司都存在着对市场需求和自身产品特点不了解的情况,导致了在生产过程中出现许多问题,而这些问题又不能及时得到解决。同时由于缺乏对客户需求变化做出准确判断从而盲目扩大销售。因此造成大量库存积压、资金周转困难等一系列连锁反应现象发生;信息传递不及时也是目前我国企业供应链管理所面临的重要制约因素之一。信息传递的成本过高也是制约我国企业供应链发展的重要因素,而这与许多民营制造类公司在实际运作过程中所使用到的是传统方式,因此导致了很多问题。此外由于对客户需求变化不了解、不能及时做出反应等原因造成大量库存积压和资金周转困难。产品生命周期短且周期较快使得我国部分中小企业难以实现自身价值降低也是制约其供应链发展的重要因素之一;企业间合作意识差,在产品开发和生产过程中的投入资金过多,导致了企业间供应链管理成本过高。

  5 构建我国企业供应链的对策

  5.1企业供应链的市场定位

  企业的供应链应该是以满足客户需求为目标,根据市场变化来制定相应的策略。在市场经济条件下,产品具有较大规模和较高生产率可以作为参考。但是由于竞争激烈、利润空间小等原因导致了许多中小企业难以生存下去甚至面临倒闭危机;而在经济相对不景气时期对于顾客来说更喜欢选择价格低且质量好的商品进行消费购买来满足其需求量少这一现状使得企业供应链上各节点之间不能形成一个完整的网络,因此企业间的供应链就不能成为一个完整网络,因而也无法形成一体化运作模式。因此,企业的供应链应当是一个以满足顾客需求为目标,从产品设计到生产销售都能实现一体化运作模式。在企业供应链中,其核心是产品设计与制造,而不是生产过程。因此要想实现真正意义上的一体化运作模式就需要对市场进行深入分析。只有充分了解消费者需求才能制定出合适自身发展战略和计划来满足顾客要求并提高客户满意度;同时还要结合企业实际情况制定相应的目标以及措施以保证实施效果最大限度地达到所期望达成目的,使供应链能够更好地为公司创造价值,从而为公司带来更大收益。

  5.2建立完善的企业供应渠道

  从企业的角度来说,要想建立完善有效且高效运转的供应链,先应该在其内部构建一个良好并且科学又合理规范并具有竞争力和信誉度强以及能够与之相匹配规模较大、功能齐全和技术完备等特点。其次还需要加强对外部供应商伙伴之间合作关系方面进行改善。因为只有通过不断地提高自身实力才能使企业获得更多更好更高端的合作伙伴。再次是要建立起完善的信息共享机制,使得供应链中各成员间可以有效沟通协调,从而使得供应链的整体效率得到提高。另外,企业要加强与供应商之间的合作,可以通过制定合理有效且能使双方满意并具有良好信誉和质量保证能力。最后是要加强对企业员工的培训,使其在工作过程中能够具有一定创新性,从而提高自身综合竞争力。

  5.3加强企业供应链管理,推动合作

  在企业间的供应链管理中,要想使企业之间进行合作,就必须建立良好的合作伙伴关系。因此为了达到预期效果和实现目标需要双方共同努力。首先是加强对供应商质量方面、技术能力等各环节上下游的控制;其次是提高与上游节点(制造商)之间信息交换水平以及双方沟通协调程度来保证供应链运行效率;然后就是通过供应链管理模式来降低成本并使其尽可能低,这也就要求企业在采购时必须充分考虑到各种潜在风险因素和影响范围。因此,企业间的合作关系也需要通过双方共同努力来实现。

  5.4加强企业供应链运营

  企业间的供应链运营主要是指对产品进行运输、储存和销售等活动,在这个过程中需要各节点之间加强协调与合作。同时还需考虑到产品是否具有可替代性及质量问题。这就要求企业要建立一个以顾客为中心的经营理念来提高客户满意度以及增加其忠诚度;也可以通过对供应商提供技术支持或者建立自己的物流体系降低成本;还要根据市场情况调整生产量和库存水平等方式实现供应链运营,从而达到平衡双方利益最大化。在企业供应链运营过程中,要建立一个完善的信息平台,通过对市场需求进行预测,并及时反馈到生产部门、运输部等各节点上。同时还要加强与供应商以及生产商之间的联系。这样就可以有效地避免产品在配送时出现问题。企业间的供应链运营还包括与供应商之间建立一个共同发展、相互协调合作的机制,这样可以使整个供需双方都能感受到彼此在这个体系中所扮演角色,从而提高对供应链重要性认识,进而促进其向更深层次方向进行拓展。

  6 结论

  6.1本文创新点

  本文的创新点主要在供应链方面,国内外学者对构建企业间合作关系存在分歧,因此,本研究通过分析国内学者已有文献中提出问题并结合国外专家、现有研究成果来确定相关概念及方法。同时也发现目前我国企业之间还没有建立完善有效地合作伙伴机制。所以从理论上来说应该进一步深入探讨如何使各节点的利益分配更加合理化和公平性等内容;在供应链方面国内外都有一定程度的研究,但是对供应链方面的研究比较少,所以本文在理论上可以进一步深入探讨构建企业间合作关系;(3)通过本课题将从我国实际出发提出具有针对性的对策来优化供应链体系。

  6.2本文研究的不足

  本文的研究仍有许多不足之处,主要体现在以下几个方面:第一,由于作者专业知识有限且对于供应链管理和企业间合作关系等相关理论缺乏深入分析而提出的建议不够全面。因此在对问题进行探讨时没有将所有问题全部考虑进去。同时也因为时间仓促及个人能力限制不能给出一个较为合理科学、具有实际可操作性的解决方案。第二,由于作者对供应链管理的理解不够深入,对于问题研究不够透彻,在提出建议时没有具体到一个企业。因此本文的针对性还有待提高。

  参考文献

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